1月27日上午，紅谷灘區召開重大重點項目推進調度會暨全區經濟運行分析會。區委書記吳江輝出席會議並講話，區長劉光榮主持會議，區領導邱勝、江龍、張蓮波、熊飛、吳梅萍、皮斌、羅國亮出席會議。

會議聽取了全區重大重點項目2022年推進情況、2023年項目總體情況、一季度省市縣三級聯動集中開工項目籌備情況、下步工作計劃的彙報，以及全區經濟運行年度計劃和一季度監測分析情況。

會議指出，要緊緊圍繞全年目標任務，勇擔首位之責，增強鬥爭本領，在解難題上想實招，在抓落實上用真功，以時不我待的緊迫感、分秒必爭的使命感，加快推進重大重點項目建設，鉚足幹勁，搶開局、謀全局，力爭全區項目建設和經濟運行開門紅，為全力拼搏實現全年勝奠定堅實基礎。

吳江輝強調，要圍繞全年目標，定責任、細目標、談舉措、抓落實，就項目推進工作提出八點要求，一是項目類別要清晰，對項目的性質、責任、行業類別等分類要再明確、再清晰；二是建設進程要分段，項目從招商洽談、落地、徵遷、開工建設到竣工運營，要區分每個階段的責任落實主體；三是片區劃分更精準，政府投資項目由對口責任單位負責，社會投資項目前期招商洽談的由責任單位負責推進，落地後要及時分發到屬地負責跟蹤推進；四是行業服務更主動，涉及土地、規劃、資金、環保、林地、用水用電等建設要素，要主動服務、靠前落實、切實保障；五是任務節點再細化，要科學倒排項目鏈條計劃，細化節點，明確每個節點的責任主體和責任；六是調度責任再壓實，按照“四級調度”機制和掛點責任分工安排，強化調度，釐清區分管領導和掛點領導調度職責，狠抓落實；七是突出重點分等次，按照輕重緩急原則，項目要分檔次層級調度，抓重點密集調度，建立臺賬，按時銷號；八是強化考核樹導向，要強化項目督查督辦，嚴肅考核問效，充分運用好“紅黃燈”預警機制，“紅黃牌”問責機制，維護考核的權威性。

劉光榮強調，一是堅持目標導向，要圍繞全年任務，全力以赴強調度、搶工期、抓進度，確保重大項目全年任務目標完成。二是堅持問題導向，要及時梳理重大重點項目存在的問題，分類歸口分發調度，明確完成責任主體，時間節點，限時辦結。三是堅持責任導向，責任單位、行業服務部門、屬地的要按照職責分工，強化調度，壓緊壓實主體責任。四是堅持協同導向，要樹立樹牢全區項目推進“一盤棋”思想部門間加強聯動，真正形成合力。五是堅持時效導向，要嚴格按照“四級調度機制”，強化協調調度，強化執行力，及時協調解決項目推進中的問題。六是堅持考核導向，對開工執行情況、施工現場進度、問題解決效率情況及時進行通報，排名靠後的單位每月到重大重點項目調度會上進行表態。七是堅持早做訪談，對重點項目、重點企業、重要指標完成情況涉及的單位，要早做功課，早走訪洽談，早溝通對接。

相關屬地、區直相關部門列席會議。

供稿：區重大重點項目推進中心