南昌市紅谷灘區爭分奪秒拼經濟，跑出項目“加速度”，奮力衝刺“開門紅”。84個在建應復工項目於元宵節後全面復工，總投資1192億元。共到崗管理人員1771名，一線施工人員12145名。

據悉，今年紅谷灘區將紮實推進“項目建設突破年”，按照分級、分層、分類、分階段、分責任的工作思路，堅持目標導向、問題導向、責任導向、協同導向、時效導向、效果導向、考核導向的工作要求，形成“統一調度、分塊負責，全程服務、掛圖作戰，齊抓共管、督查問效”的“項目大會戰”工作格局。

為進一步強化重大項目建設作為經濟社會發展“穩定器”“壓艙石”“晴雨表”的突出作用，全力拼搏實現全年勝奠定堅實基礎，紅谷灘區構建了重大重點項目推進“五個一”體系，即制定一個有效的掛點計劃。制定了《2023年紅谷灘區重大重點項目領導掛點計劃》，對全區249個重大重點項目逐一明確一名區領導掛點，高位推動，以上率下，堅持每半月調度進展、解決問題，推動工作在一線落實，問題在一線解決，成效在一線檢驗。

編制一張精準的鏈條圖譜。按照“緊前不緊後”“跳起來摘桃子”的理念，科學編制《2023年區重大重點項目年度推進工作鏈條圖》，對249個重大重點項目逐一細化分解，每個項目按照推進關鍵節點，細化明確前期報建、施工進展、問題辦結等事項，倒排計劃，形成鏈條，每個推進鏈條明確責任領導、推進主體、配合單位、時序進度，並聯辦理，提高效率，實行掛圖作戰、實時監測和督查督辦。以旬保月、以月保季、以季保年，力推項目早開工、早建設、早竣工、早投產。

形成一本管用的問題清單。細化項目問題清單、責任清單、節點清單，動態跟進，滾動銷號。加強統籌聯動，通過鏈條跟辦、現場督辦、進度評辦、亮燈催辦等方式，採取日常跟蹤、隨機督查等形式，對開工執行情況、施工現場進度、問題解決效率進行督辦，從嚴從實抓好跟蹤問效。

構建一套實用的智慧系統。建立紅谷灘重大重點項目推進全週期智慧管理系統，通過數字化管理、可視化監管、智慧化系統監測、分析、預警，完善功能、提升效能，確保項目統計得全、進度跟蹤得實、問題發現得準，打造項目推進監管的利器。

健全一套科學的推進機制。細化完善《紅谷灘區重大重點項目推進協調調度辦法》《紅谷灘區重大重點項目推進考核辦法》，突出強化考核結果運用，把項目建設成效作為評判幹部的重要依據，真正考出導向、考出壓力、考出幹勁，在全區上下形成你追我趕推項目、競相發展謀未來的鮮明導向和良好態勢。

紅谷灘區將把服務項目建設作為生命線，梳理堵點，主攻難點，找準痛點，把握節點，強化要素保障、時效保障，從四個方面發力，在優質服務中展現良好營商環境。

出讓項目注重“早”。全面梳理供而未用項目、新拿地項目等已出讓地塊，及時對接項目單位，瞭解企業意願，掌握後續節奏，督促加快前期手續辦理，爭取早日開工。

政府投資項目注重“細”。對政府投資的新開工項目，細化前期程序，倒排施工計劃，明確完成時限，掛圖作戰、實時監測、督查督辦。

在建項目注重“快”。實時掌握項目施工人員、機械數量，督促落實節日不停工、在崗不打烊，力爭在更短時間內形成更多實物工作量，讓項目加速“跑起來”。

問題解決注重“實”。常態化深入項目一線，第一時間收集掌握問題，及時落實問題清單、責任清單、節點清單，動態跟進銷號管理。

編審：陳遠路

監製：遊靜