“團結一致向前看，我們定能乘勢而上。”2020年4月，帶著這樣的信念，崔桂臻調至北京青島啤酒三環有限公司任職黨委書記和總經理。“新官”崔桂臻在文化引領、管理制度、創新變革方面燒起“三把火”，不僅凝聚了職工戰鬥力，促進了生產經營再上新臺階，更為企業在今後創新發展奠定了紮實基礎。

崔桂臻（中）

強化文化引領

高效提升職工戰鬥力

“剛到企業的時候，對於未來發展方向的不明朗，讓很多職工幹勁不足，甚至消極怠工。”有著多年黨建工作經驗的崔桂臻一下子看出了企業發展所面臨的癥結問題。於是，他堅持黨建引領，緊緊圍繞中心工作，強化戰略執行，推動黨務與業務深度融合。他首先做的便是，通過共同學習打造學習型企業氛圍。

為此，崔桂臻將《向解放軍學習》這本書推薦給了身邊的管理幹部、一線職工。“我們將書中的管理理念運用到財務管理中，並推廣至每一名財統人員，從而進行深入學習領會踐行。”崔桂臻創新提出“大課堂”學習模式，打破模塊與部門壁壘，讓學習更便捷、溝通更順暢。在他的創新引領下，大課堂成為公司級培訓基地，全年開展專業課程7門、專題分享9次、公開課2次，提升了管理團隊綜合素養。“從學習一本書，到形成學習氛圍，再到職工主動進取，積極向上的工作狀態在企業中蔚然成風。”崔桂臻笑著說。

在營造學習氛圍期間，崔桂臻還提出“1、2、3共識”企業文化建設，並通過黨員帶頭，在各項工作中教育引導職工踐行這一共識。“1、2、3共識”即一個信仰：“熱愛青島啤酒，獻身青島啤酒”；兩個理念：“公司以人為本，員工以廠為家”；三個主張：“安全至上，質量優先，市場第一”。“讓共識深入人心，讓熱愛青島啤酒的信仰更加堅定，才能團結凝聚廣大職工為企業發展帶來源源不竭的動力。”崔桂臻說。

除了文化引領，崔桂臻同樣重視營造和諧勞動關係，“收入增加，職工幹活才能更有動力。”據瞭解，北京青島啤酒三環有限公司現有在冊職工490餘人，“為此，我們規範工資集體協商工作，維護和保障勞動關係雙方的合法權益，在每名普調職工工資上漲300元的同時，上調夜班津貼，並增設旺季一線職工夜班專項營養補給等。”崔桂臻告訴記者，為了讓一線職工工作安心、順心和舒心，他主張深入一線班組調研，為班組解決工作中的實際問題。崔桂臻笑著說，“團結一致謀發展的戰鬥力可不容小覷。”

此外，堅持“積極履行社會責任，彰顯責任擔當”也是青島啤酒三環有限公司的文化建設的重要工作之一，崔桂臻組織在職黨員結對幫扶，幫扶新城子鎮塔溝村消化庫存小米、粉條，助力農民增收；組織黨員開展獻愛心、黨員主題日等活動，用實際行動增強職工社會責任感。

推行查核制度

生產經營再上新臺階

生產經營是企業發展的根本所在。從入職第一天，崔桂臻就緊抓“安全至上，質量優先，市場第一”，這也是“1、2、3共識”當中的三大主張。他堅信，“把安全搞起來，把質量弄上去，把市場做起來，消費者愛喝我們的酒，我們才能有生存和發展的空間。”

為此，崔桂臻在企業推行查核制度，“所謂查核制度，就是每週定期開展四大版塊的核對檢查工作，然後以問題為導向，精準施策，切實解決實際問題。”崔桂臻告訴記者，以每週四開展的安全生產查核工作為例，先是由總經理或安全總監帶隊召開安全動員培訓會，回顧一週安全生產工作，跟蹤整改情況。隨後按照檢查計劃，對安全生產相關部門進行實地檢查。檢查工作形成報告後，在下一週四再度進行復盤，每週如此。

除了安全生產外，質量、成本、設備等內容，都會開展類似的查核工作。“各項查核工作每週開展，每月、每季度都會進行相關考核。”崔桂臻告訴記者，查核結果不僅要在會議中排名通報，更與相關工作的責任人和管理者的工資待遇掛鉤。“這樣的工作激勵機制，也讓職工更有幹勁和動力。”

據介紹，在科學有效的管理制度運營下，青島啤酒三環有限公司2021年實現產量16.6萬千升，實現利潤總額4758萬元，上繳稅金9024萬元，各項經濟指標實現近五年曆史之最。

此外，在多措並舉節能降耗方面，崔桂臻充分運用專業化能力，籌集最低財務資源支持運營，以最優化的配置提高財務運行效率及管理水平。在工作中，他靠前指揮，突破性降低蒸汽損耗，能源消耗同比節約167萬元。“將節能減排上升到企業合規運行的高度，倡導全員養成節能減排良好習慣。”崔桂臻告訴記者，他主導並實施了保溫、轉換、回收、再利用、小改小革、技術創新等活動，讓企業能源消耗呈斷崖式下降趨勢，能源管理持續改善能力得到有效印證。

不斷創新變革

探索智能綠色發展道路

“對於職工來說，企業的發展代表著一份希望。”崔桂臻告訴記者，青島啤酒三環有限公司除在冊職工外，通過上下游產業聯動間接為密雲區創造就業崗位1500餘個，其中98%以上均為本地人口。為了讓企業的可持續發展道路越走越廣，崔桂臻上任不久後，便啟動了上線新設備，升級新產品的發展計劃。

青島啤酒三環有限公司自建廠至今歷經30年，廠房佈局、設備現狀已無法滿足可持續發展。為此，崔桂臻帶領管理團隊進行理論分析、桌面演練，經過專業的數據分析，積極爭取總部支持，促使1億元的資金落地三環公司。其中，重點打造裝酒機、原漿生產線、發酵罐、易拉罐線、淘汰舊電機等八項升級改造項目。

走進廠區，崔桂臻指著全新的易拉罐生產線和原漿生產線告訴記者，所有項目正在平穩推進實施中，“在未來規劃中，我們要在3到5年的升級改造後，讓公司走上智能化、綠色化、數字化道路。”據他介紹，目前正在升級改造工程均以低碳、環保、綠色、智能、數字為原則。

“展望明天，我們既高興又忐忑。高興的是，老廠改造對於我們來說是多年不遇的大好事；忐忑的是，能不能把好事辦好，這是一次新挑戰。”在帶領公司逐步走上智能化、綠色化的高質量發展道路的過程中，崔桂臻滿眼憧憬與自信。他堅信，在科學的管理制度下，在公司上下堅持“1、2、3共識”的團結努力下，青島啤酒三環有限公司一定能迎來更加美好的明天。

記者：王路曼